格力布局多元化戰(zhàn)略 2017首季凈利增27%

去年收購銀隆遇挫，沒有改變董明珠加碼格力多元化的決心。格力電器4月26日晚發(fā)布飄紅的2016年報和高達108億元的分紅方案，同時透露2017年將在智能制造、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)三個方向推進多元化。 

　　另據(jù)其4月28日晚發(fā)布的一季報，格力電器2017年第一季度營業(yè)總收入達到300.35億元，同比增長19.67%;凈利潤40.15億元，同比增長27.06%。 


　　空調(diào)業(yè)地位穩(wěn)固 


　　格力電器去年進一步鞏固了在國內(nèi)家用空調(diào)市場的領(lǐng)軍地位，還取得了歷史最高的凈利潤收益，這是董明珠的底氣所在。 


　　據(jù)年報，格力電器2016年營業(yè)總收入1101.13億元，同比增長9.5%;營業(yè)收入1083億元，同比增長10.8%;歸屬上市公司股東的凈利潤154.21億元，同比增長23.05%。因此，格力電器擬每10股派發(fā)現(xiàn)金18元(含稅)，派發(fā)現(xiàn)金總額高達108.28億元，是格力電器歷年來最高的分紅方案。 


　　去年，格力保持了在空調(diào)業(yè)的龍頭地位。根據(jù)《產(chǎn)業(yè)在線》的數(shù)據(jù)，2016年格力家用空調(diào)國內(nèi)市場占有率達42.73%。此外，格力在國內(nèi)商用空調(diào)市場的份額也保持領(lǐng)先。 


　　而且，格力“去庫存”有成效。2016年，格力空調(diào)的銷售金額達880.85億元，同比增長5.22%。同期，格力電器經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為148.6億元，同比減少66.52%，主要是商品銷售收到的現(xiàn)金減少所致。兩個數(shù)據(jù)對比之下，顯示格力渠道空調(diào)庫存出貨增加。 


　　一位格力空調(diào)專賣店的老板告訴第一財經(jīng)記者，由于空調(diào)市場增速放緩，去年格力給專賣店下達的銷售任務(wù)指標(biāo)也更加理性、務(wù)實，不再給經(jīng)銷商過大的銷售壓力，所以庫存減少。 


　　市場份額的穩(wěn)固、新產(chǎn)品的推出，讓格力空調(diào)保持較高的毛利率，是格力凈利創(chuàng)下新高的主要原因。年報顯示，2016年格力空調(diào)的毛利率達到38.54%，同比提高2.54個百分點。 


　　謀劃下一個千億 


　　2017年，格力電器將“挑戰(zhàn)自我、掌控未來”作為經(jīng)營指導(dǎo)思想，布局多元化戰(zhàn)略，鞏固和發(fā)展空調(diào)產(chǎn)業(yè)的同時，不斷向智能制造、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)延伸。 


　　技術(shù)，仍然是格力多元化的基礎(chǔ)。格力將加大人工智能在家電領(lǐng)域的研發(fā)力度，推進智能家居技術(shù)發(fā)展;并加強磁懸浮軸承、壓縮機小型輕量化、新領(lǐng)域電機、通信領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)品、洗衣機等新技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)。 


　　格力多元化今年將“三箭”齊發(fā)，首先，在智能家居領(lǐng)域，豐富格力生活電器的產(chǎn)品線，同時做大做強手機產(chǎn)業(yè)，將正式啟動手機線下渠道銷售。第一財經(jīng)記者本月在廣交會上看到格力已推出全套智能家居產(chǎn)品，用格力手機可以遙控;格力還推出了滾筒洗衣機。 


　　其次，在智能制造領(lǐng)域，加快智能裝備和模具產(chǎn)業(yè)的市場拓展，緊密圍繞機器人和精密機床兩個領(lǐng)域進行深入研究，在完成公司自主制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級的同時，為中國制造2025提供自主研發(fā)的高端裝備。 


　　值得關(guān)注的是，格力將攜手銀隆，拓寬相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。牢牢把握與銀隆合作所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，在模具、電機、汽車空調(diào)、智能裝備等領(lǐng)域創(chuàng)造新的利潤增長點。 


　　格力還將加大各工業(yè)制品品牌的推廣力度，兼顧國內(nèi)和海外市場，尋求與電商平臺的合作機會。這意味著，格力將從B2C領(lǐng)域，積極向B2B領(lǐng)域拓展。 


　　第三，在新能源領(lǐng)域，格力將擴大光伏空調(diào)的市場份額，實現(xiàn)光儲一體化的技術(shù)突破;攻關(guān)能源控制的協(xié)議與策略，實現(xiàn)家居級、樓宇級、城區(qū)級的分布式控制系統(tǒng)和分布式能源系統(tǒng)開發(fā)。 


　　格力電器在1000億元左右的收入規(guī)模已徘徊了三年，董明珠三路并進的思路表明，她仍在為格力電器下一個千億積極地“排兵布陣”。 


　　化解銀隆事件不利影響 


　　去年，格力電器曾謀劃通過定向增發(fā)籌資，全資收購珠海銀隆新能源有限公司，向新能源和新能源汽車領(lǐng)域擴張。后來，這一方案受到中小股東反對而終止。 


　　當(dāng)時，格力電器董事長兼總裁董明珠力主收購銀隆。外界分析有三個出發(fā)點，一是迅速做大格力電器的收入規(guī)模;二是提升大股東格力集團及格力關(guān)聯(lián)方的持股數(shù)量，防止“野蠻人”的惡意收購;三是擴大員工持股，增強管理層、員工的激勵。 


　　從目前看，盡管收購銀隆遇挫，此事的不利影響已經(jīng)基本化解。一是格力繼續(xù)加快推進多元化，為下一個千億布局;二是從格力電器的前十大股東看，前海人壽仍持股4.12%、為格力電器的第三大股東，但隨著國家加強對險資的監(jiān)管，野蠻人惡意收購的風(fēng)險已大為降低;三是格力電器去年為全體員工每月增加1000元收入，對空調(diào)安裝工每一臺空調(diào)的安裝費增加100元，增強對員工、安裝工的激勵。 


　　中小股東反對格力電器收購銀隆的重要原因之一，是擔(dān)心銀隆的新能源和新能源汽車業(yè)務(wù)的利潤率，相比格力空調(diào)的利潤率低，會拉低格力電器的整體凈利潤率。后來，格力電器的股東會通過了格力與銀隆的合作方案。今后，格力電器將向銀隆提供電機、汽車空調(diào)等部件，這既有利于增加格力電器的銷售收入，同時可以避免凈利率被拉低的風(fēng)險。 


　　最近，盡管有人質(zhì)疑董明珠成為銀隆二股東，但是格力電器的市值仍創(chuàng)下2000億元的新高，從格力電器2016年年報和其史上最高分紅方案，外界也許會找到其中的答案。