焊一機械手班：讓機器人乖乖地“俯首聽命”

2017年04月01日 09:13中國機床商務(wù)網(wǎng)點擊：1012
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班組是個小窗口，一線職工在這里灑下汗水，貢獻智慧。企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，一點點從這里開始。當我們走進這些班組，走進熱火朝天的現(xiàn)場，也是在感知一個企業(yè)跳動的脈搏。中國經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)，一個時代的精神風(fēng)貌，亦可從中一窺端倪。
 
　　班組并不僅僅存在于生產(chǎn)車間，第三產(chǎn)業(yè)的各種團隊也在演繹著班組的另一種精彩。在各行各業(yè)，班組的追求以不同的方式呈現(xiàn)，又可歸結(jié)為同樣的一組關(guān)鍵詞：安全，優(yōu)質(zhì)，高效，環(huán)保，團結(jié)。
 

焊一機械手班：讓機器人乖乖地“俯首聽命”
 
　　走進班組，我們觀察，我們記錄，我們思考?！幷?/span>
 
　　偌大的車間內(nèi)，幾十臺焊接機器人靈活自如地同時生產(chǎn)著7種車型。淡淡的焊煙中，六七個工人往來巡視，像藝術(shù)總監(jiān)一樣，監(jiān)控、指揮著這場高科技舞蹈……
 
　　走進中車長春軌道客車股份有限公司轉(zhuǎn)向架制造中心焊接一車間，記者的第一反應(yīng)是：現(xiàn)代化！隨之暗想：有機器人幫著干活，在這兒當工人應(yīng)該挺輕松。
 
　　然而，跟著全國勞模謝元立率領(lǐng)的焊一機械手班“摸爬滾打”了半天，記者發(fā)現(xiàn)，這里的工作遠不是想象中“按幾個按鈕”那么簡單。
 
　　讓機器人乖乖地“俯首聽命”
 
　　機械手班現(xiàn)有23人，每天三班倒，負責(zé)駕馭22臺機械手?！澳壳吧a(chǎn)的7種車型，包括時速250公里的和諧號、時速380公里的高鐵等，它們的轉(zhuǎn)向架焊接方法都不一樣?！毙羞M在機械手矩陣中，謝元立邊查看焊接質(zhì)量，邊對記者介紹。
 
　　這些機器人大小不一，膚色各異，它們有節(jié)奏地不停扭腰、轉(zhuǎn)臂、焊接，就像在集體表演機械舞。
 
　　見記者看得津津有味，正在給機械手添加焊絲的青工王瑜伽笑了：“以前我也覺得操縱機器人干活輕松有趣，就像小時候玩變形金剛。真正接觸后才發(fā)現(xiàn)，要想擺弄明白這些家伙，必須學(xué)習(xí)大量知識，而最難最頭疼的就是給它們編程‘造大腦’?！?/span>
 
　　編程本是技術(shù)人員的“專利”，而這個班組在繁忙的生產(chǎn)之余，開創(chuàng)了一線工人編制自動焊大型程序的先河。
 
　　“給焊接機械手編程，是個厚積薄發(fā)的活兒?！敝x元立告訴記者，這不但需要精通計算機編程語言，懂機械性能，還必須有精湛的手工焊技術(shù)、熟諳焊接工藝、了解焊接變形問題。“一個焊縫得焊幾層，先焊哪條，后焊哪條，焊縫如何交錯開，焊接方向如何設(shè)置等等，非常復(fù)雜?！?/span>
 
　　今年23歲的王瑜伽是班組“老幺”，雖是干了4年手工焊之后才被選拔到機械手班的，還考取了歐洲焊接資格證，可上手之初，他經(jīng)?！昂貌蝗菀拙幊鰝€程序，卻翻來覆去不好使”。
 
　　班組把編程能力作為業(yè)績考核的硬指標，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷，而且獎金向優(yōu)秀組員傾斜?！懊坑黾紟煾偲?、出國學(xué)習(xí)、評先爭優(yōu)，只要翻開班組技術(shù)檔案，看看個人全年開發(fā)了多少新程序，我們就知道該誰上。” 王瑜伽告訴記者，他跟著師傅拼命學(xué)習(xí)，迄今已相對獨立地開發(fā)出3個程序。
 
　　原來，記者眼前這些機器人之所以能夠乖乖地“俯首聽命”，是因為班組員工把大量功夫下在了外人看不見的背后。目前，長客焊接機械手使用的三四百種自動焊程序，全是這些工人自行開發(fā)的。
 
　　每個程序的完成都飽含眼淚
 
　　作為機械手操作工，這個班組的工人們?yōu)楹我晕壹訅?，主動肩負起編程重任?/span>
 
　　1999年，公司首次花巨資引進機械手，在手工焊精英中層層選拔，組建起機械手班?？僧敶蠹覛g呼雀躍來到新崗位后，卻傻了眼——從近千頁說明書到設(shè)備按鍵上標的全是英文！
 
　　“特別是外國專家編程時指法如飛，讓人眼花繚亂。”謝元立坦誠地對記者說，“咱虛心請教，對方卻說：操作工學(xué)會按按鈕就行，何況你們文化有限，學(xué)多了也不懂！”
 
　　當時國內(nèi)使用機械手的企業(yè)極少，電腦還十分昂貴稀有，遇到電腦+英語，這些手工“焊將”都變成了“E時代的文盲”。外國專家的話更讓大家如芒在背。
 
　　班組自發(fā)成立英語學(xué)習(xí)小組，人人隨身攜帶《英漢詞典》。工余，班長帶頭自費到外面培訓(xùn)班充電。遇到公司內(nèi)部推出免費英文、數(shù)控、計算機班，大家更是絕不錯過。
 
　　班組元老徐紅說：“每逢外國專家編程，我們就緊盯屏幕上飛過的一道道命令，分工逐條記錄，再把每個人記下的只言片語像拼圖一樣湊在一起，反復(fù)琢磨……”
 
　　一年之后，引進的機械手過了免費服務(wù)期，再請廠家編程，每天要支付近千元勞務(wù)費，這在當時相當于一名老員工的月工資。
 
　　更嚴峻的問題還在于，因外國專家不懂長客產(chǎn)品的工藝，編出的程序十有八九不靈。機械手焊完的產(chǎn)品缺陷頗多，大批機械手只能閑置。
 
　　對此，班組員工如鯁在喉，干脆買來折疊床、方便面，住在了車間，決心自己編程。
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