機床制造業(yè)主動求變 迎接機床工具行業(yè)大周期

    中國機床工具消費市場是全球最大的市場，同時也是近年變化最大的市場，其變化的基本特征是：需求總量持續(xù)減少，需求結構不斷升級。市場環(huán)境的變化已經(jīng)對機床制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，傳統(tǒng)的競爭格局正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)分化的趨勢也日漸明顯。在這過程當中，催生出業(yè)界許多卓有成效的新作為，這些新作為，又反過來加速了競爭新格局的形成。

　　CCMT2016機床制造業(yè)CEO論壇正是在這樣的大背景下舉辦的，因此，論壇的主題是“新環(huán)境·新格局·新作為”。如何認識這些重大變化和深刻變革？如何把握這些變化的本質規(guī)律？如何在變化過程當中牢牢地掌握競爭主動權？這些都是本屆的論壇所要集中討論的話題，下面摘選一些國內外企業(yè)老總在論壇上的講話，每個人都有自己的特點，希望能給業(yè)界的其他企業(yè)帶來啟發(fā)。

秦川機床工具集團股份公司董事長

    龍興元：守變之間，勿忘初心

    自2011年行業(yè)達到歷史高點并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處在應對下行調整與轉型升級的雙重壓力之中。低端嚴重過剩，高端供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現(xiàn)為：在總需求低迷的背景下，一方面是國內企業(yè)訂單極度萎縮，一方面是進口機床持續(xù)涌入。

    機床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題，在連續(xù)繁榮十年之后，自然而然地又成為各方關注焦點。我的觀點是：執(zhí)念堅守，積極求變，迎接機床工具行業(yè)大周期的到來。

    機床工具行業(yè)是國家基礎性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)。而它又作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)部門，自然會受到宏觀經(jīng)濟波動的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調整，是在更為復雜的大背景下進行的，而這種寬幅地、相對長時期的調整，既是規(guī)律使然，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾升勢。

    堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業(yè)、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖、孜孜以求?？肆重惛窆局詡ゴ?，它有“三個不變”：機床與量儀結構近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊伍、研發(fā)隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀，更體現(xiàn)了它的價值觀。

    當然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長與積淀的過程?！耙粋€有遠見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構成了公司堅實的基礎，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流?！?/p>

    正確認識“變”與“不變”辯證關系，把握應變與堅守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場化的作用下與技術進步的推動下，本身就處于動態(tài)之中。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領域，學會區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾、規(guī)則與技巧、趨勢與風尚以及突破與改進的區(qū)別。

    有些行業(yè)確實需要顛覆式創(chuàng)新，但不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領域，特別是在裝備制造業(yè)領域，不太適合顛覆式創(chuàng)新?！捌埲招拢杖招?，又日新”?！皾u變式”的創(chuàng)新，更適合傳統(tǒng)的裝備制造行業(yè)。